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数据分析与决策案例:某大型石油公司选址问题分析(一)

时间:2019-01-10 16:09:09   作者:   来源:   阅读:125   评论:0
内容摘要: 海湾石油公司是总部位于美国的一家大型一体化石油公司。该公司大部门的石油在自己的油田中生产,所需的其他部门从中东入口。公司拥有大型配送网络,认真把石油送到公司的炼油厂,然后再把石油产物从炼油厂运送到公司的配送中心,这些设施如下图所示:海湾公司正在不停增加几种主要产物的市场占有率......

海湾石油公司是总部位于美国的一家大型一体化石油公司。该公司大部门的石油在自己的油田中生产,所需的其他部门从中东入口。公司拥有大型配送网络,认真把石油送到公司的炼油厂,然后再把石油产物从炼油厂运送到公司的配送中心,这些设施如下图所示:

数据分析与决策案例:某大型石油公司选址问题分析(一)

海湾公司正在不停增加几种主要产物的市场占有率。因此公司治理层决议通过建设一个新的炼油厂并增加从中东地产入口石油的数量来扩大产出,接下来需要制定的决议就是,确定在什么地方建设新的炼油厂。

新炼油厂的建设,将会对公司整个配送系统的运营事情发生重要的影响,这些影响包罗,需要确定从各个原供应地输送几多原油到各个炼油厂(包罗新建的炼油厂),以及从每个炼油厂输送几多石油产物到各个配送中心,因此,影响治理层确定新炼油厂建设所在的三个要害因素是:

1、将原油从供应地运送到各炼油厂,包罗新的炼油厂的总成本;

2、将石油产物从炼油厂运送到配送中心的总成本;

3、建设新炼油厂的运营成本,包罗劳动力成本、税费、原料、能源成本等;

经由多次视察,选出了3个较量不错的备选所在,这些所在以及每个所在的主要优势如下图所示:

数据分析与决策案例:某大型石油公司选址问题分析(一)

为满足治理层提出的要求:对新炼油厂选址问题举行分析,需要收集大量的数据,有些数据需要通过大量的数据挖掘才气获得。

治理层希望所有炼油厂都能满负荷运转。因此,需要确定这种条件下每个炼油厂每年所需要的原油数量是几多,各个炼油厂每年原油需求量的数据如下图所示:

数据分析与决策案例:某大型石油公司选址问题分析(一)

上图显示了每个油田每年的石油产量。预计在未来几年中,这些数字保持稳定。由于炼油厂所需要的原油总量为3.6亿桶,而自己公司的油田只能生产2.4亿桶,所以不得不从中东地域入口1.2亿桶。

不管炼油厂建在什么位置,原油需求量是稳定的,即公司自己生产和采购的原油总量稳定,所以,可以获得结论:相应的生产和采购成本(不包罗运输成本)与新炼油厂的位置无关。但另一方面,原油从供应地运输到炼油厂的运输成本与新炼油厂的位置细密相关,下图给出了从原油供应地到现有3个炼油厂以及3个备选炼油厂所在的运输成本:

数据分析与决策案例:某大型石油公司选址问题分析(一)

另一个细密相关的因素是,把石油产物从炼油厂运送到配送中心的运输成本,下图列出了这些成本。假设1单元石油产物需要100万桶原油。表的最后一行显示了每个配送中心所需要的石油产物的数量。

数据分析与决策案例:某大型石油公司选址问题分析(一)

最后一个与成本密切相关的因素是:在每一个备选所在新建炼油厂的运营成本。为预计这些成本,参照了一个正在运营的炼油厂的成本,,还收集了在各个所在建设新炼油厂所需的土地成本、建设成本以及其他成本,然后将这些成本以年为单元均摊,获得如下效果:

数据分析与决策案例:某大型石油公司选址问题分析(一)

有了以上信息后,现在就需要为治理层提供如下两个要害的财政信息:

1、由每个新炼油厂的备选所在所发生的总原油运输成本

2、由每一个新炼油厂的备选所在所发生的石油产物的总运输成本

对于这两种成原来说,一旦炼油厂确定所在以后,最优的运输计划也就确定了,因此,为找出各潜在所在的以上两种成本,需要为每种情况制定出最优的运输计划,然后盘算出相应的成本。

对于每一个新炼油厂的潜在所在来说,确定最优运输计划的问题就是一个运输问题,这里运算了划分选择新炼油厂建设所在为洛杉矶、加尔维斯敦、圣路易斯所需要的成本:

数据分析与决策案例:某大型石油公司选址问题分析(一)
数据分析与决策案例:某大型石油公司选址问题分析(一)
数据分析与决策案例:某大型石油公司选址问题分析(一)

从上图可以看出,如果选择洛杉矶制作新的炼油厂,最优运输计划下每年的总原油运输成本为8.8亿,选择加尔维斯敦,则成本为9.2亿,而选择在圣路易斯,则成本为9.6亿。

接下来,对石油产物的运输成本做分析与上述历程类似,获得效果如下图:

数据分析与决策案例:某大型石油公司选址问题分析(一)

同样的,我们可以获得如果选在洛杉矶制作新炼油厂,每年运输石油产物所需的运输成本为15.7亿,如果选在加尔斯敦制作新炼油厂,每年运输成本为16.3亿,选在圣路易斯制作新的炼油厂,每年的石油产物运输成本为14.3亿。

接着需要思量的是这三个新炼油厂备选所在的财政分析,下图显示的是三个备选所在每年的可酿成本:

数据分析与决策案例:某大型石油公司选址问题分析(一)

上图中第二列显示了对于每个选择来说,把原油从炼油厂运送到配送中心的每年总运输成本,这在之前最有蹊径中已经算出来了;第三列显示了对于每个备选所在来说,把石油从炼油厂运送到配送中心的每年运输总成本,这在之前也已经算出来了;第四列则显示了在每一个所在制作炼油厂的运营成本。

从上面可以得出,从纯粹的财政角度来看,最适合在圣路易斯制作新炼油厂,这个所在与加尔维斯敦比,每年可以节约2亿,与洛杉矶相比,每年可以节约1.5亿。

然而,与任何选址决议一样,治理者需要思量许多因素,虽然包罗非财政数据,另外,如果能够找到一些要领降低上图中的加尔维斯敦和洛杉矶的成本,财政评估的效果就会改变,还需要思量这个所在的成本或者市场趋势是否回在未来发生变化。

那么接下来就会越发全面的思量这些因素,对扩大产能的能力举行分析。

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