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管理者进阶:一张清单解析管理者

时间:2018-12-28 14:30:36   作者:   来源:   阅读:151   评论:0
内容摘要: 在这一节中,我要介绍一个工具这个工具的名字叫管理者清单。这是一个非常简洁的清单是一个结构性的图谱从系统的角度列出了一名管理者需要做的事情。这个清单把管理者的工作分成了4个类别。第一类:目标建立和对目标执行的控制。第二类:运营系统的搭建和优化。第三类:团队的领导和激励。第四类:......

在这一节中,我要介绍一个工具这个工具的名字叫管理者清单

这是一个非常简洁的清单是一个结构性的图谱从系统的角度列出了一名管理者需要做的事情。这个清单把管理者的工作分成了4个类别。

第一类:目标建立和对目标执行的控制。

第二类:运营系统的搭建和优化。

第三类:团队的领导和激励。

第四类:对于自我的管理。

大家可以根据这个清单在平日的工作过程中审视自己哪些行为需要进一步优化和改进。

我们分别来看一下这4个模块的内容:

1建立目标和控制目标执行

建立目标就是说一个团队应该要有自己的使命和愿景这是非常重要的,这是整个团队前进的方向。

第一大家可以反思一下自己的团队是否拥有一个比较清晰的愿景和使成员是否知道自己在朝着什么样的方向前进。

第二在有明确的愿景和使命的基础上我们是否有一个中期的或者长期的战略目标这个目标又是什么。因为愿景和使命是一个方向性的东西所以从商业和业务的角度来说必须要有一个明确的目标。

第三在这个目标的基础上我们对于目标进行分解得到战略的执行路径和执行预算指导我们去实现这个目标并把这个目标分解到我们每一个团队成员手中明确每个人的具体职责。

管理者进阶:一张清单解析管理者

这三步就是领导者在目标体系的建立中要做的。同时我们要跟员工签署目标和绩效的承诺。那在这个过程中会用到OKR或KPI等工具和方法。

领导者需要定期回顾目标的执行情况定期回顾监控方法的执行情况定期回顾团队的工作运营情况。

这些就是管理者清单的第一个模块大家可以对比清单看一看自已有没有在践行上述的事情。

2组织架构

在运营体系中要有一个比较清晰的团队组织架构要明确不同的组织架构里的不同职能部门分别需要做什么事下设哪些岗位

要实现我们的战略和业务发展需要安排什么样的人员储备又应该有怎样的人力资源规划

同时为了理清整个团队的合作流程我们要回顾团队内部是否有合适的流程。大家做事的前后顺序优先级别怎样规划。我们要对公司的流程进行持续的评估和优化。

同时我们也要用一些制度去约束和管理员工的行为。作为一名管理者你是否实施了上述的内容?

3领导和激励团队

团队需要招聘合适的员工并用好的方式去激励他们。正如前文所述我们可以采用长期激励短期激励相结合的方式激励员工。

我们要思考有没有一些好的方式去挽留员工有没有给员工制定个人职业发展规划有没有给员工定期做辅导和培训让他们能够在这个过程中成长。

管理者进阶:一张清单解析管理者

还有我们要建立一种良好的氛围和良好的文化环境让员工在良好的氛围当中快速成长。

管理者若想向领导者更进一步就必须要做到把关注的重心放到人身上关注人的成长关注团队的成长。

这是第三个大模块大家可以一一对照:自己有没有把这些事情完成得很好?

4个人管理

作为管理者我们需要持续地进行自我管理和自我成长需要经常对自己的工作内容进行总结和反思寻找可以提升的地方。

可以从有经验的人那里得到一些反馈不断地学习和阅读以获取更多的知识。作为个体我们在这个团队中应该要有自己的作风要为团队带来有效的、合理的价值观

同时对于这个团队整体的文化管理者也应该积极地去执行领导要以身作则起到模范带头作用。

管理者进阶:一张清单解析管理者

这些就是管理者应该履行的管理者清单我们可以把这个清单当作日常工作的一部分时常检査自己有没有做这些事情什么地方有遗漏什么地方需要去弥补。

一日三省时时自勉假以时日就一定可以成为一个优秀的管理者。

本文内容来源于团队管理实体书《团队就是人心齐》。

作者:倪云华,十年跨国管理咨询顾问,曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部,为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。


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